Voici une interview que j’ai eu le plaisir de donner au journal Focus Info
Interview - La réorganisation du système de soins voulu par le Gouvernement devrait conduire les Agences régionales de santé à intervenir de façon plus significative sur l’offre de soins. Pour Christian Le Dorze, PDG du groupe Vitalia, Le contexte économique et financier actuel favorise les concentrations dans le secteur de la santé. Alors que s’ouvre jeudi la deuxième conférence sur les déficits publics et les comptes sociaux, il répond aux questions de l’agence Focus.
Comment voyez-vous le secteur évoluer dans les prochains mois ?
Christian Le Dorze : Aujourd’hui le secteur des cliniques est d’autant plus fragilisé qu’il est confronté d’une part à une absence de visibilité réglementaire et économique (tarifs connus en mars… !) et d’autre part à certaines évolutions négatives de la Loi HPST (amendements, décrets définitifs…) introduites au cours de son parcours, notamment sur le sujet des Groupements de coopération sanitaire (GCS) et des missions de service public. Cela va décourager nombre d’entre nous. Par ailleurs, en 2010 nous n’aurons aucune augmentation tarifaire et nous devrons absorber la prise en compte de la formation initiale (LMD) des personnels soignants ainsi que de nouvelles contraintes environnementales. La barque est plus que pleine… !
Cela va se traduire par des fermetures d’établissements et des mouvements de concentration et je reste persuadé qu’un réseau comme le notre a un rôle à jouer.
En 2006 et 2007, les mouvements et cessions d’établissements étaient essentiellement liés à des problématiques de transmission d’entreprise. A ce moment-là nous étions sollicités soit par un actionnariat médical, les jeunes médecins ne souhaitant plus investir dans les cliniques, soit par un actionnariat familial, là aussi les fondateurs étant confrontés à une absence de continuité managériale.
Aujourd’hui nous sommes de nouveau sollicités par des acteurs qui rencontrent toujours les mêmes problématiques de transmission mais qui sont également confrontés à d’importantes difficultés financières. Nous étudions une dizaine de dossiers sur les 30 que nous avons en cours et plus particulièrement ceux qui ont un intérêt pour le développement régional en réseau de santé de Vitalia.
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Dans mes responsabilités quotidiennes à la tête du groupe Vitalia, j’ai développé un point de vue au fil des expériences et des rencontres. En dialoguant avec mes collègues, avec des décideurs et en recevant les témoignages de certains patients, je connais les attentes des uns et des autres.
